Le projet a été présenté ce mercredi, 16 avril 2025, par M. Abdelrazic Hassan Arabi, directeur général adjoint chargé des zones industrielles du Tchad, en présence de ses collaborateurs, au ministre de l’Eau et de l’Énergie, Passalé Kanabé Marcelin.
L’électricité produite par ces infrastructures sera vendue à la Société Nationale d’Électricité (SNE), qui se chargera de sa distribution aux populations des villes concernées, ainsi qu’aux zones industrielles spécialisées.

En remerciant la délégation pour cette initiative, le chef du département de l’énergie M. Passalé Kanabé Marcelin a rassuré la disponibilité de son ministère à accompagner LAHAM Tchad dans la mise en œuvre de ces projets, lesquels contribueront à dynamiser l’économie nationale et à répondre aux besoins croissants des Tchadiens en matière d’accès à l’électricité.

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Cette situation affecte gravement le quotidien des habitants, particulièrement en ce mois sacré du Ramadan.

La majorité des habitants dépend de l’eau provenant de forages privés, gérés par la SNE, pour leur approvisionnement.

L’absence de carburant a donc un impact direct sur l’accès à l’eau potable, aggravant les difficultés pour de nombreux résidents.

La population de Mao attend avec impatience une résolution rapide de cette crise afin de rétablir un approvisionnement normal en électricité et en eau.

La SNE locale a, quant à elle, a fait un communiqué à la radio pour expliquer la situation liée au manque de carburant.

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Cette rencontre vise à coordonner une coopération en matière de transition énergétique renouvelable et solidaire, avec un impact potentiel sur le développement socio-économique des populations tchadiennes et de la sous-région.

Le directeur général de la Société Nationale d’Électricité (SNE), M. Saleh Ben Haliki, a expliqué que le PIRECT est l’une des réalisations les plus concrètes de cette fraternité historique.

« En interconnectant nos réseaux électriques, nous affirmons une volonté commune de bâtir des ponts énergétiques pour rapprocher encore davantage nos populations. Lors de cette deuxième session, il est essentiel de faire le point sur les avancées réalisées, d’évaluer les défis rencontrés et d’affiner nos stratégies pour garantir que le projet reste sur la bonne voie », a-t-il déclaré.M.

Saleh Ben Haliki a rassuré de l’engagement de sa société envers ce projet, qu’il considère non seulement comme une opportunité, mais aussi comme une responsabilité envers le Tchad.

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Il rassure que les travaux avancent bien et les techniciens sont à pied d’œuvre pour finaliser dans un bref délai.

M. Saleh Ben Haliki a relevé également que la SNE est confrontée aux multiples crises qui minent son bon fonctionnement caractérisé notamment, par une mauvaise gouvernance et un effectif pléthorique du personnel. « Le constat est amer. Les cotisations des personnels ne sont pas versées à la caisse nationale de prévoyance sociale. Nous allons essayer de mener une démarche auprès de la CNPS pour régler la situation des travailleurs « , s’engage M. Saleh Ben Haliki.

Tout en rassurant les consommateurs que les groupes tombés en panne sont en maintenance, grâce à l’engagement de la Banque mondiale et des contacts sont établis avec les fabricants pour la livraison des pièces de rechange.
« Avant le 15 mai prochain, les groupes de Farcha 1 et 2 seront réparés. Un programme bien détaillé pour la distribution de l’électricité a été établi et arrêté. Nous sommes déjà à 63 mégawatts. La semaine prochaine une autre entreprise produira 12 autres mégawatts. Les tchadiens ne demandent pas beaucoup de choses. Pas d’eau ni d’électricité c’est très difficile. Nous sommes conscients de leur souffrance, ensemble nous allons régler définitivement le problème de la crise énergétique », promet, général, Saleh Ben Haliki, directeur général de la SNE.

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Les participants venus, entre autres, des différentes institutions, notamment, du gouvernement, des agences connexes, du secteur privé, des institutions financières, des donateurs, des partenaires techniques, de la société civile et des médias.

L’objectif principal consiste à présenter la nouvelle conception du « Projet Régional d’Accès à l’Électricité Hors Réseau », aux acteurs concernés et à mobiliser pour une collaboration active dans la mise en place d’une bonne politique nationale du développement du hors réseau.

Il permettra également aux parties prenantes d’avoir une bonne compréhension de la nouvelle conception du projet. Cela les motiverait à être plus engagés à soutenir la mise en œuvre du projet au niveau national.

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Aucun signe avant-coureur comme ce fut le cas des deux ministres qui ont démissionné à la suite du sextape. Dans la recherche des raisons plausibles ayant causé son départ, une certaine presse et des activistes de la diaspora parlent de détournement, de concussion ou encore d’inefficacité de ministre. Et pourtant la vérité est ailleurs.

En effet, le ministre des Hydrocarbures et de l’Energie, M. Djerassem Le Bemadjiel fait l’objet depuis quelques temps d’un harcèlement qui ne dit pas son nom de la part d’un groupe d’intérêts autour du président de transition.

Ce groupe voulait coûte que coûte obtenir la tête du génie ngambaye devenu, un obstacle pour eux dans le secteur juteux des Hydrocarbures et de l’Energie.

Profitant de l’absence au pays de Djerassem, ce groupe a réussi à convaincre le Président de transition qui le limoge pour manque de resultat comme on pouvait le lire dans le compte rendu du conseil de ministre du 26 octobre.

Ils ont fait croire à Mahamat Kaka qu’il faut faire partir Djerassem pour que le projet d’offrir à N’Djamena de l’électricité H24 puisse aboutir ou faire mettre fin à la pénurie de carburant.

Evidemment, en désignant Djerassem comme bouc émissaire dans cette histoire de sempiternelle question de délestage, il veulent détourner les attentions comme si c’était lui le problème. Or, si c’est question d’efficacité, on se demande s’il restera encore un ministre en fonction après ce conseil de ministre quand on sait que rien n’avance sous cette transition.

Entre-temps, ce même groupe d’intérêts contacte une certaine presse et des activistes pour avancer des raisons font dormir debout pour justifier le limogeage du ministre en charge des Hydrocarbures. Utopique.

Et pourtant, la vérité est que Djerassem Le Bemadjiel, après avoir réussi la nationalisation d’Esso, a voulu appliquer la rigueur en plaçant des hommes qu’il faut à la tête de la TPC.

Pendant ce temps, ce groupe d’intérêts a proposé les siens qui n’ont été acceptés. Disposant d’un fort réseau, ce groupe voulait avoir la mainmise sur la TPC et piller comme bon lui semble, les recettes du pétrole.

Mais, Djerassem a dit niet d’où la colère du groupe qui fait et défait les hommes sous cette transition. Il n’y a pas que çà. Ce même groupe a fait pression pour placer des généraux à la Société nationale d’électricité aux postes techniques.

Confondant la centrale électrique à la caserne, les généraux se sont cognés le nez mettant en quarantaine la quasi-totalité des groupes de Farcha d’où la raison des délestages accrus ces derniers temps.

Ce même groupe d’intérêt orchestre la pénurie de carburant parce qu’il a rallongé la liste des marketteurs prioritaires à la Société de raffinage de Djermaya.

Ces marketteurs ne ravitaillent pas le marché national. Ils vendent plutôt notre carburant, surtout le super aux pays voisins au plus fort prix. Le circuit est juteux et certains gouverneurs des provinces frontalières y sont versés.

Et puisque c’est eux, Djerassem n’a pas les muscles nécessaires de les affronter. C’est encore ce groupe qui se retrouve dans la commission mise sur pied pour régler le problème de pénurie en important à des milliards le carburant pendant la phase de révision de la raffinerie. C’est une commission dirigée par le SGP Gali Ngothe Gata qui lui-même pour préserver son pain des dernières minutes, laisse faire. Djerassem a été complètement écarté de la gestion de ce fonds.

Partout dans les postes juteux, ce groupe constitué des généraux, des commerçants et autres courtisans du régime, vous ne trouverez que les responsables désignés par ce groupe d’intérêt face auquel, les ministres ne peuvent rien. Reste au président de transition, de se départir tôt de ce groupe qui le conduit dans une gouvernance à tâtons. Avez-vous besoin qu’on vous donne le nom de celui qui manage ce groupe d’intérêts? Nous y reviendrons. Mais, en attendant, aucune preuve n’est disponible pour justifier le chefs d’accusations de détournement, concussion, mauvaise gestion ou inefficacité qu’on lit partout.

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Ce recensement vise à renforcer l’efficacité opérationnelle et améliorer la qualité de service afin d’obtenir des informations détaillées sur les caractéristiques, les habitudes de consommation, les besoins spécifiques de ses clients. Et, surtout, dans le cadre du projet d’interconnexion des réseaux électriques Cameroun-Tchad.

Pour bien mener ce travail, c’est le cabinet Wedecider qui est retenu pour mener les opérations de recensement sur le terrain.

Le directeur général de la SNE, M. Ramadan Erdougou renseigne que ce projet revêt d’une importance capitale pour sa société. Il s’agit d’une étape cruciale dans leur volonté de fournir un service d’énergie de qualité, en établissant une base complète des données et précises. Selon lui, cette opération permettra de mieux planifier, gérer et améliorer le réseau de distribution. Ainsi, il sollicite le concours de tous les acteurs pour la réussite de ce recensement. « Je suis convaincu que ce recensement nous aidera à assurer un approvisionnement fiable en électricité, mais aussi et surtout de soutenir le développement économique de notre ville », soutien le directeur général de la SNE, général Ramadan Erdougou. Tout en invitant, les différents acteurs impliqués dans cette opération à participer, activement. « Ensemble, nous pouvons bâtir un avenir énergétique meilleur et durable », estime, le directeur général de la société Nationale d’électricité, général Ramadan Erdebou.

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Dans la matinée, la SNE-Sarh assure seulement 3 heures de temps d’électricité allant de 9 heures à 12 heures, juste destinée pour la zone administrative, l’hôpital et quelques quartiers. À partir de 18 heures à 22 heures, c’est le tour des certains clients de bénéficier quelques heures de la lumière pour attendre encore des jours dans l’espoir de revoir les lampes s’allumer.

La population dénonce une redistribution inégalée qui s’opère dans la ville de Sarh par la SNE.
Le xhef d’exploitation de la Société Nationale d’Electricité ( SNE) de Sarh, M. Hissene Mahamat Zène, dans une déclaration faite, ce lundi 11 avril 2022, à son bureau, explique que du lundi au vendredi, dans la matinée, la distribution de l’électricité est de 3 heures de temps de 9 heures à 12 heures et dans la soirée c’est de 18 heures à 22 heures.

Il reconnaît que c’est insignifiant pour remédier à ce problème. Mais le chef d’exploitation rassure ses clients que des efforts sont entrain d’être fournis avec son staff technique, les autorités administratives et sa hiérarchie afin qu’ils puissent bénéficier d’une quatrième citerne, qui permettra de changer le programme de desserte dans la ville de Sarh en électricité.

La ville de Sarh reçoit chaque mois, trois citernes de 36 000 litres de gas-oil. Il est selon lui difficile de répondre aux besoins de la population en électricité. Il n’y a pas d’autres problèmes, tranche Hissene Mahamat Zene.

Tout en espérant l’arrivée de 4 citernes pour que la distribution d’électricité passe de 4 heures temps dans la matinée et 6 heures dans la nuit. M Hissene Mahamat Zene salue le courage des clients de la Société Nationale d’Electricité de Sarh et leur demande de prendre leur mal en patience. Car dit-il, d’énormes efforts sont entrain d’être consentis afin de trouver une solution adéquate à ce problème.

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L’accès à l’électricité ne doit pas être un luxe mais c’est plutôt un droit humain et vous êtes dans votre droit de demander des actions immédiates et pérennes qui réglerons définitivement ce problème. Je peux vous rassurer que la volonté politique y est et rien n’empêchera de régler cette situation définitivement.

Le PCMT a fait de la résolution du problème d’accès à l’électricité, et ce dans le court terme, une priorité et moi tant que chef du département de l’énergie, je vous annonces avec satisfaction l’approbation totale du plan d’urgence pour régler la situation chaotique de la disponibilité de l’électricité. Ce plan divisé en trois catégories concerne les plans d’action immédiats, les plans a court, moyen et long terme.

État des lieux:
Le besoin actuel de la partie de la ville de N’DJAMÉNA couverte par le réseau électrique (1/3 environ) est de 120 MW. Il faut donc une capacité de production de 120 MW pour qu’il n’y ait pas de délestage.
Ce pendant la capacité totale de production disponible dans la ville de N’DJAMÉNA est de 90 MW…sur ces 90 MW la dotation en carburant ne permettait de démarrer que 70 MW. Nous avons porté la situation à l’attention du PCMT qui a immédiatement approuvé l’approvisionnement supplémentaire de 3 citernes de gasoil par jour. On arrive donc aujourd’hui à produire la totalité des 90 MW.

Toute la capacité de production de la ville de N’DJAMÉNA est mobilisée mais il manque 30 MW pour couvrir la ville d’où ces délestages irréductibles que nous avons actuellement. Ce n’est plus le manque de carburant mais plutôt le dépassement des capacités production existante…
Cette situation également est portée à la connaissance du Président du Conseil Militaire de Transition et il a approuvé immédiatement la solution d’urgence qui consiste à faire venir 30 MW conteneurisés pouvant être opérationnels en quelques semaines à partir de la date de signature des accords.
La SNE travaille donc d’arrache-pied pour amener sa capacité de production au dessus de la demande de la ville.

Le PCMT a aussi approuvé le plan de construire sur fonds propres une centrale photovoltaïque de 50 MW dans les 6 mois à venir. Il faut rappeler qu’une quarantaine d’accords et protocoles a été signée avec des firmes étrangères mais aucun n’a abouti en 10 ans. Il est donc temps que la compétence nationale soit mise en œuvre pour combler ce gap énergétique.

Dans le cours et moyens terme notre action sera de s’assurer que la capacités de production de la SNE soit au minimum de 5 ans au dessus du besoin actuel, ce qui laisse le temps d’élaborer un plan décennal en prenant en compte le fait que le besoin augmente de 5% minimum par an.

Les solutions à long terme comprennent la sortie progressive de l’utilisation du gasoil comme carburant principal au profit du fioul Lourd moins onéreux et l’intégration massive des énergies renouvelables. Plusieurs projets basés sur le photovoltaïque sont en cours avec des partenaires étrangers sérieux.
L’Objectif actuel c’est non seulement de couvrir le besoin des ménages mais également de couvrir le besoin future des industriels…

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Et pourtant cette société se retrouve à un tournant décisif de son existence. Elle fait face à des multiples difficultés notamment son fonctionnement et la déserte régulière de la ville en énergie électrique.

L’ancien DT est au tournant de sa carrière professionnelle. Peut-t-il insuffler une nouvelle dynamique à la SNE pour fournir régulièrement la ville de N’Djaména en électricité ?

Lors de sa prise de fonction, il promet de pallier aux problèmes de délestages intempestifs et régler le problème de l’absence de la couverture en énergie sur l’ensemble du territoire national.

Le nouveau directeur général de la SNE Nathaniel Dolmia sollicite l’implication de ses collaborateurs pour la réussite de cette mission.
« Je souhaite contribuer efficacement au développement harmonieux du Tchad ». Avec ce slogan, à 54 ans, Nathaniel Dolmia le pur produit de la défunte STEE, devenue par la suite SNE.

Le portait d’un homme avec un parcourt exceptionnel.

Sous l’apparence de l’ingénieur de conception se cache la vie d’un « bosseur », bardé des diplômes.
Diplômé d’Ingénierie Conception, option Contrôle industriel, à Jilin University of Science and Technology, en République Populaire de Chine, en 1999, d’un Brevet de Technicien Supérieur (BTS) Option Distribution Electricité, au Centre des Métiers d’Electricité de Bingerville (Côte d’Ivoire) décroché en juillet 1991.

Si Nathaniel Dolmia est aussi meilleur dans les formations techniques, c’est parce qu’il est détenteur d’un bac D (Série scientifique), au Lycée de Kousseri en République du Cameroun, en 1988.

À la fin de ses études supérieures, il intégre la défunte Société Tchadienne d’Eau et d’Electricité (STEE).

Très vite il est nommé chef de service Bureau d’études STEE en 2000-2001, dont il est chargé d’études électriques et mécanique du réseau, mise à jours des plans, des données relatives à la centrale et du réseau MT/BT, Suivi des machines etc. Après une année, il est promis chef de service Travaux neufs.

Durant deux ans, il va s’occuper de la mise en œuvre des installations des nouvelles lignes, nouveaux postes de transformation T/BT, installations des cellules QM, IM, appareils de coupure. Maitrisant bien son domaine, l’ingénieur gagne la confiance de ses supérieurs.

De 2003 à 2005, il occupe le poste du Chef d’Exploitation Electricité – STEE N’Djaména, dont il est chargé de la conduite du réseau MT/BT, entretien des lignes et postes, Planification des chantiers, rédaction des rapports d’activités.

Ce n’est pas tout! De 2006 à 2009, il est nommé chef de Département des Etudes Techniques Electricité STEE. Pour ce faire, M. Nathaniel Dolmia a les tâches de faire l’étude de faisabilité des villes de Koumra et Bol, ainsi que pour « Travaux de Réhabilitation, Renforcement et Extension des Ouvrages de Distribution Electricité HTA /BTA de la ville de N’Djaména. Ensuite, il devient chef de service Etudes et Cartographie –STEE de 2005 à 2006. À cet effet, il a pour rôle de faire les études électriques et mécaniques du réseau, mise à jour des plans, mise à jour des données relatives à la centrale et du réseau MT/BT. M. Nathaniel Dolmia a occupé son dernier poste au temps de la STEE, comme Directeur Technique électricité de la STEE de 22 juin 2009 au 23 juillet 2011.

Après la scission de la STEE, l’ingénieur a assuré différentes fonctions au sein de la SNE, notamment le poste de coordonnateur de cellule de conception et gestion des projets le 15 octobre 2019.

Directeur des Opérations Techniques de 2014 au 5 Août 2019. Puis, Directeur Central des Opérations (DCO) de 2012 au 2014. Et enfin, Directeur de Distribution électricité Société Nationale d’Electricité (SNE) de 24 juillet 2011 au 19 Avril 2012.

Dans le domaine de renforcement de capacité professionnelle, M. Nathaniel, DOLMIA a suivi aussi des stages professionnels et de perfectionnement en traitement des eaux à la Société des Eaux En Côte d’Ivoire en 1991 et à la Société d’énergie de Taïwan (TAIPOWER) en 2005.

L’ingénieur a joué un rôle très important dans le processus d’amélioration de condition de vie au Tchad surtout dans le domaine de l’électrification de la ville, en participant activement dans diverses activités et tâches visant la réalisation des grands ouvrages électriques dans plusieurs provinces.

En outre, Nathaniel Dolmia parle parfaitement quatre langues, notamment le Français, l’Anglais, le Chinois et l’arabe local. Un homme dévoué et travailleur, c’est pourquoi, il aime le travail en groupe, le partage des idées et la prise des initiatives etc.

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